為了幫助大家順利備考BIM考試，大立教育小編整理了“BIM實施成功的四大要素”，希望對大家有所幫助，請你繼續關注本網站更新。

　　一、戰略目標正確

　　只要傳統二維CAD的流程不消失，那么設計企業的BIM應用就會分幾個層級的應用：

　　Level 1：幫助現有工作流程以提高效率和效果，如局部的碰撞檢查;

　　Level 2：部分替代現有CAD工作流程，如用Revit直接繪制建筑施工圖;

　　Level 3：利用BIM獨特功能創造新的盈利模式，為甲方創造全新的價值，如原來二維圖紙不可能完成的事情：可持續分析、LEED認證分析、項目模型的錯漏碰缺檢查、招投標信息提供、四維模擬、運營模型數據提供等。

　　很多設計企業想用BIM，一開始激情四射，但是發現自己的BIM只能做到Level 1，最多做到Level 2，其付出往往得不到收獲，然后處于迷茫狀態 .

　　BIM應用首先是思路問題，只有將設計企業應用BIM的最終目標定位在創新盈利模式，方能想得遠、看得透、做得對。

　　二、循序漸進實施

　　BIM實施如同熬制一鍋好粥，要的是真材實料，講究的是時間火候，不能奢望一蹴而就。以目標實現為主線，從團隊建設著眼，從具體項目入手。前一兩個項目往往就是為了練兵，在別人的幫助下傳幫帶，然后第三、四個項目能夠自己摸索著做，第五、六個項目就能給甲方說出個道道來。有了專業團隊的幫助，BIM應用就能盡快進入良性環節。

　　可以從三個層面來描述BIM應用的層級：個人層面→項目層面→企業層面。用金字塔來描述幾個層面關系。

　　BIM應用的三個層級：

　　個人層面：BIM執行個體：建筑師和工程師通過實踐獲得軟件應用能力;

　　項目層面：在BIM項目經理帶領下，BIM小組獲得項目執行能力;

　　企業層面：在BIM規劃師(咨詢師)的專業分工領導下，企業獲得BIM整體應用能力。

　　由此可見幾點：

　　只有個人的軟件應用能力增長了，才能作為項目與企業執行層面的強大支持;

　　沒有項目應用作為支柱，BIM應用只能是個人應用，而不可能到達企業層面;

　　如果沒有企業領導對BIM應用的高度認可與倡導，那么金字塔永遠也不可能建成。

　　三、尊重企業傳統模式

　　BIM是不是要顛覆傳統?把二維CAD生產模式徹底廢掉?這種思路過于激進。設計企業需要考慮產值與效益：調了三個青年骨干去研究BIM了，沒這么快出效果。結果對個人而言收入少了，對企業而言人手少了，雙方積極性都受挫，很難堅持下去。這就是現實，我們必須正視。

　　應該尊重傳統模式，注意平衡BIM應用所帶來的負面影響，盡快讓BIM應用在短時間內幫助現有業務提升水準，并盡快找到盈利模式，讓BIM進入良性發展。

　　四、尋求專業合作伙伴

　　盡管BIM的概念從2002年就引入國內，學會用Autodesk、Bentley、魯班、廣聯達等公司BIM軟件的人數達到數十萬之多?，F在國內深諳BIM內涵，并從全生命角度認知BIM的人屈指可數，說明會用軟件并不一定懂BIM。

　　BIM這個事情是非常專業的工作。在國外，BIM與建筑、結構、機電平行，是個特定的專業，收費也體現了一個專業的價值。作為專業的BIM咨詢公司，其團隊知識范圍除了涵蓋建筑工程整個專業外，還應當具備設計、施工、運營階段的綜合經驗，并且對軟件應用甚至研發有一定的深度。BIM專業團隊的層次架構包括：BIM監理、BIM規劃師、BIM咨詢師、BIM實施經理、BIM工程師、BIM建模員等。

　　目前，大家對BIM專業人員的認知僅僅停留在BIM工程師與BIM建模員，這個與設計企業現有的工程師與繪圖員的概念對應。也難怪很多設計企業對BIM既喜歡又懷疑。設計企業的BIM團隊人員在這個新興行業面前處于困惑狀態，大都蒙頭就做，做一步看一步，沒有規劃走彎路的居多，或者成果已經在前面了，但是永遠差幾步。

　　需要指出的是：專業BIM合作伙伴的核心價值并非從設計企業身上賺錢，而是幫助設計企業做好BIM規劃、帶領設計企業進行BIM實施、與設計企業合創盈利模式，并與設計企業分享合作帶來價值。