一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）

　　1.關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）

　　A.業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者

　　B.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質量目標

　　C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標

　　D.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段

【大立參考答案】C

　　2.項目設計準備階段的工作包括（）

　　A.編制項目建議書B.編制項目設計任務書

　　C.編制項目可行性研究報告D.編制項目初步設計

【大立參考答案】B

　　3.某施工企業(yè)組織結構如下，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是（）

　　A.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主

　　B.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經理進行決策

　　C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源

　　D.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主

【大立參考答案】D

　　4.當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（）

　　A.工作任務分工表B.管理職能分工描述書

　　C.崗位責任描述書D.工作任務分工描述書

【大立參考答案】B

　　5.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），對于任一招標工程量清單項目，如果因業(yè)主方變更的原因導致工程量偏差，則調整原則為（）。

　　A.當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應予調低

　　B.當工程量減少超過15%以上時，其相應部分的措施費應予調高

　　C.當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應予調高

　　D.當工程量減少超過10%以上時，其相應部分的措施費應予調低

【大立參考答案】A

　　6.施工企業(yè)在投標報價時，周轉性材料的消耗量應按（）計算。

　　A.周轉使用次數(shù)B.攤銷量

　　C.每周轉使用一次的損耗量D.一次使用量

　　【大立參考答案】B

　　7.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①進行項目結構分析；②調查研究和收集資料；③編制各層進度計劃；④協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）

　　A.①→④→②→⑤→③B.②→①→⑤→③→④

　　C.②→③→①→④→⑤D.①→③→④→②→⑤

【大立參考答案】B

　　8.關于招標信息發(fā)布與修正的說法，正確的是（）

　　A.招標人在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書后，不得擅自終止招標

　　B.招標人或其委托的招標代理機構只能在一家指定的媒介發(fā)布招標公告

　　C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日

　　D.招標人對已發(fā)出的招標文件進行修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少5日前發(fā)出

【大立參考答案】A

　　9.下列生產安全事故應急預案中，應報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案的是（）

　　A.中央管理的企業(yè)集團的應急預案B.地方建設行政主管部門的應急預案

　　C.特輯施工總承包企業(yè)的應急預案D.地方各級安全生產監(jiān)督管理部門的應急預案

【大立參考答案】D

　　10.工程質量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是（）。

　　A.限制使用B.報廢處理

C.加固處理D.不做處理

【大立參考答案】A