每一日所付出的代價(jià)都比前一日高，因?yàn)槟愕纳窒塘艘惶欤悦恳蝗斩家眯摹＿@天太寶貴，珍惜時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)吧。2024二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(12.20)。

　　1.【單選】為確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施各階段所需要的資源，這屬于進(jìn)度控制的( )措施。

　　A.組織

　　B.管理

　　C.經(jīng)濟(jì)

　　D.技術(shù)

　　【答案】C

　　【解析】為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程施工的各時(shí)段所需要的資源。通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

　　2.【單選】承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，這屬于施工進(jìn)度控制的( )。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.合同措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】B

　　【解析】承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。屬于進(jìn)度控制的管理措施。

　　3.【多選】下列項(xiàng)目組織管理工作中，屬于施工方進(jìn)度控制組織體系的有( )。

　　A.設(shè)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度控制工作部門(mén)和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作

　　B.編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃

　　C.編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表

　　D.編制施工進(jìn)度控制的工作流程

　　E.確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)

　　【答案】ACDE

　　【解析】B屬于經(jīng)濟(jì)措施;進(jìn)度控制的組織體系包括:設(shè)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度控制工作部門(mén)、由符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制.工作、編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表、編制進(jìn)度控制的管理職能分工表、編制施工進(jìn)度控制的，工作流程、確定進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)機(jī)制和確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)。因此，選項(xiàng)A、C、D、E正確。