距離2018年二級建造師考試還有136天了，可以說時間非常緊張了，想要順利通關(guān)的考生就更應(yīng)該跟著大立教育的節(jié)奏去認(rèn)真?zhèn)淇剂耍瑘猿置刻熳鰩椎谰毩?xí)題鞏固所學(xué)知識，以下題目選自施工管理科目，一起來練習(xí)一下吧。

　　1.建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在( )階段進(jìn)行。

　　A.施工 B.設(shè)計 C.決策 D.保修

　　【參考答案】A

　　【解析】本題考查的是供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P4。

　　2.建設(shè)項目總承包的核心意義在于( )。

　　A.合同總價包干降低成本 B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”

　　C.設(shè)計與施工的責(zé)任明確 D.為項目建設(shè)增值

　　【參考答案】D

　　【解析】本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。參見教材P6。

　　3.編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是( )。

　　A.項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖 B.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

　　C.項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖 D.項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖

　　【參考答案】B

　　【解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。參見教材P12。

　　4.項目管理任務(wù)分工表是( )的一部分。

　　A.項目組織設(shè)計文件 B.項目結(jié)構(gòu)分解

　　C.項目工作流程圖 D.項目管理職能分工

　　【參考答案】A

　　【解析】本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。參見教材P18。

　　5.編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計;②擬定施工方案;③編制施工總進(jìn)度計劃;④編制資源需求計劃;⑤計箄主要工種的工程量。正確的編制程序是( )。

　　A.⑤-①-②-③-④ B.①-⑤-②-③-④

　　C.①-②-③-④-⑤ D.⑤-②-③-④-①

　　【參考答案】D

　　【解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。施工組織總設(shè)計(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程重;(3)確定施工的總體部署;(4)擬定施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材P27。

　　這幾道題目難度不大，相信大家通過這道題一定可以把學(xué)過的知識鞏固好。想要更多2018年二級建造師考試的學(xué)習(xí)資料，可點擊咨詢>>