參加2018年二級建造師考試的考生們注意啦，距離考試還有111天的時間。春節(jié)前后不要忘了學習，2018寒假特訓的首要任務是幫助大家牢牢掌握知識點。大立教育每天精心挑選幾道練習題，以下題目來自施工管理科目。

　　考點：四圖二表

　　練習題

　　1.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是( )。

　　A.管理職能分工表 B.工作任務分工表

　　C.項目結構圖 D.組織結構圖

　　【答案】C

　　【解析】項目結構圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

　　2.下列組織工具圖，表示的是( )。

　　A.項目結構圖 B.工作流程圖

　　C.組織結構圖 D.合同結構圖

　　【答案】A

　　【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

　　業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。

　　A.管理工作流程 B.物質流程

　　C.信息處理工作流程 D.設計工作流程

　　【答案】A

　　【解析】工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。工作流程組織包括：管理工作流程組織(如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程)、信息處理工作流程組織(如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程)和物質流程組織(如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工，工作流程等)。

　　3.關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是()。

　　A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理

　　B.首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解

　　C.首先要定義主管部門的工作任務

　　D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

　　【答案】B

　　【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。

　　這幾道題目難度不大，相信大家通過這道題一定可以把學過的知識鞏固好。想要更多2018年二級建造師考試的學習資料，可點擊咨詢>>