摔跤了，不要哭，再爬起來，站直一笑，拍拍塵灰，繼續(xù)奔跑。正視人生的每一個挫折，適應人生的每一回起伏，吸取人生的每一場失敗，利用人生的每一個坎坷。2018二級建造師《施工管理》每日一練(8.18)快來練習吧。

　　1.【單選】贏得值法評價指標之一的費用偏差反應的是( )。

　　A.統(tǒng)計偏差

　　B.平均偏差

　　C.絕對偏差

　　D.相對偏差

　　【答案】C

　　【解析】費用(進度)偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。

　　2.【多選】某土方開挖工程于某年1月開工，根據(jù)進度安排，同年2月份計劃完成土方量4000立方米，計劃單價80元/立方米。時至同年2月底，實際完成工程量為4500立方米，實際單價為78元/立方米，通過贏得值法分析可得到( )。

　　A.進度提前完成40000元工作量

　　B.進度延誤完成40000元工作量

　　C.費用節(jié)支9000元

　　D.費用超支9000元

　　E.費用超支31000元

　　【答案】AC

　　【解析】按贏得值法，費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=4500×80-4500×78=9000元，費用節(jié)支。進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=4500×80-4000×80=40000元，進度提前。

　　3.【單選】某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500立方米，合同單價為600元/立方米。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400立方米，實際單價700元/立方米。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為( )。

　　A.0.800

　　B.0.857

　　C.1.167

　　D.1.250

　　【答案】B

　　【解析】費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=(400×600)/(400×700)=0.857。