每一天為明天。只為成功找方法，不為失敗找借口。溪流的秀美是因為它腳下的路坎坷不平。天下沒有不可能的事，只要你有信心有勇氣，腔子里有熱血，靈魂里有真愛。2018二級建造師《施工管理》每日一練(10.23)

　　1.【單選】EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是( )。

　　A.決策-設計-施工-動用前準備

　　B.決策-施工-動用前準備-保修期

　　C.設計的準備-設計-施工-動用前準備

　　D.設計前的準備-設計-施工-動用前準備-保修期

　　【答案】D

　　【解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　2.【單選】項目設計準備階段的工作包括( )。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制項目可行性研究報告

　　C.編制項目初步設計

　　D.編制項目設計任務書

　　【答案】D

　　【解析】AB屬于決策階段內容;C屬于設計階段內容。

　　3.【單選】某酒店建設工程將設計工作分包給一家設計單位，下列不屬于該設計單位的項目管理目標的是( )。

　　A.項目投資目標

　　B.設計進度目標

　　C.施工質量目標

　　D.設計成本目標

　　【答案】C

　　【解析】設計方的項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。