【案例1】某建設工程，建設單位為上海某金融公司，施工單位為江蘇某建筑工程公司，本工程的工程師為林某。在施工過程中，發生了施工單位認為應當提出索賠的事件，于是施工單位在規定的時間內向工程師林某遞交了索賠報告，并提交了相關證明文件。

本工程的原合同總價為8681.76萬元，原合同工期為12個月。

 

【問題】

1.本工程的工程師林某的索賠管理任務有哪些?

2.本工程的工程師林某應當本著哪些原則進行索賠管理?

3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據有哪些?

4.經調查，該索賠事件增加了工程量，確認額外增加的工程量的價格為723.48萬元。根據比例計算法確定工期索賠值。試說明比例計算法不適用于哪些事件的索賠。

 

【考點】索賠管理。

【要點分析】

考查考生對于工程師索賠管理工作相關知識點的掌握程度。

 

【參考答案】

1.本工程的工程師林某的索賠管理任務包括：

(1)預測和分析導致索賠的原因和可能性；

(2)通過有效地合同管理減少索賠事件的發生；

(3)公平合理地處理和解決索賠。

 

2.本工程的工程師林某應當本著以下原則進行索賠管理：

(1)公平合理地處理索賠；

(2)及時作出決定和處理索賠；

(3) 盡可能通過協商達成一致；

(4)誠實信用。

 

3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據包括：

(1)合同文件中的條款約定；

(2)經工程師認可的施工進度計劃；

(3)合同履行過程中的往來函件；

(4)施工現場記錄；

(5)施工會議記錄；

(6)工程照片；

(7)工程師發布的各種書面指令；

(8)中期支付工程進度款的單證；

(9)檢查和試驗記錄；

(10)匯率變化表；

(11)各類財務憑證。

 

4.本工程的原合同總價為8681.76萬元，原合同工期為12個月，額外增加的工程量的價格為723.48萬元。

 

【案例2】中國人民解放軍某空軍部隊，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設一雷達生產廠，經國家有關部門批準后，開始對本項目籌集資金和施工圖設計，該項目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌資金已全部到位。銀行貸款預計在2007年7月30日到位。2007年3月18日設計單位完成了初步設計圖紙隨后進入施工圖紙設計階段，預計5月8日完成施工圖紙設計，該空軍部隊考慮到該項目要在2007年提前竣工，遂決定于3月19日進行施工招標。施工招標采用邀請招標方式，并于3月20日從與其合作過的施工單位中選擇了兩家發出了投標邀請書。

 

【問題】

1.建設工程施工招標的必備條件有哪些?

2.本項目在上述條件下是否可以進行工程施工招標?為什么?

3.在何種情況下，經批準可以采取邀請招標方式進行招標?

4.招標人在招標過程中的不妥之處有哪些?并說明理由。

 

【考點】招標條件和招標方式。

【要點分析】

《招標投標法》對建設工程施工招標的必備條件作了明確規定，并規定了經批準可以進行邀請招標的五種情形。

 

【參考答案】

1.建設工程施工招標的必備條件有：

(1)招標人已經依法成立；

(2)初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批準；

(3)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的，已經核準；

(4)有相應資金或資金來源已經落實；

(5)有招標所需的設計圖紙及技術資料。

 

2.本項目在上述條件下不可以進行工程施工招標，因為該項目還不具備施工招標的必備條件。

 

3.有下列情形之一的，經批準可以進行邀請招標：

(1)項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；

(2)受自然地域環境限制的；

(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；

(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；

(5)法律、法規規定不宜公開招標的。

 

4.招標人在招標過程中的不妥之處和理由是：

(1)不妥之處：招標人于2007年3月19日進行施工招標。

理由：該項目建設資金沒有全部落實，不具備施工招標所需的條件。

(2)不妥之處：招標人向兩家施工單位發出了投標邀請書。

理由：《招標投標法》規定，進行邀請招標時，必須向不少于3家的投標人發出投標邀請書。