(三)

　　背景資料

　　某管道鋪設工程項目，長1Km，工程內容包括燃氣、給水、熱力等項目，熱力管道采用支架鋪設，合同工期80天，斷面布置如圖3-1所示。建設單位采用公開招標方式發(fā)布招標公告，有3家單位報名參加投標，經審核，只有甲、乙2家單位符合合格投標人條件，建設單位為了加快工程建設，決定由甲施工單位中標。

　　開工前，甲施工單位項目部編制了總體施工組織設計，內容包括：

　　(1)確定了各種管道的施工順序為：燃氣管→給水管→熱力管;

　　(2)確定了各種管道施工工序的工作順序如表3所示，同時繪制了網絡計劃進度圖如圖3-2所示。

　　在熱力管道排管施工過程中，由于下雨影響停工1天。為保證按時完工，項目部采取了加快施工進度的措施。

表3 各種管道施工工序工作順序表

　　問題

　　1、建設單位決定由甲施工單位中標是否正確?說明理由。

　　2、給出項目部編制各種管道施工順序的原則。

　　3、項目部加快施工進度應采取什么措施?

　　4、寫出圖3-2中代號A和表3中代號B、C、D、E代表的工作內容。

　　5、列式計算圖3-2的工期，并判斷工程施工是否滿足合同工期要求，同時給出關鍵線路。(關鍵線路用圖3-2中代號“①～⑩”及“→”表示)

　　【參考答案】

　　1、建設單位決定由甲施工單位中標不正確。

　　理由：經審核符合投標人條件的只有2家單位，違反了不得少于3家的規(guī)定，故建設單位應重新組織招標。

　　2、編制管道施工順序的原則：先地下，后地上;先深后淺。

　　【解析】本案例中，燃氣管與給水管均為埋地管道，而熱力管為架空管道，故熱力管最后施工。燃氣管埋深2.0m，給水管埋深1.5m，故最先施工埋深較深的燃氣管。

　　3、項目部加快施工進度應采取的措施：

　　(1)通過改變施工組織方式，如變依次排管施工為流水或平行排管施工，加快排管施工進度。

　　(2)通過增加排管施工的資源投入，加快排管施工的進度。

　　【解析】進度調整的內容包括：工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。但本題的延誤發(fā)生在最后一道工序“熱力管排管”，故僅可從調整施工組織方式和加大資源供應兩方面來加快施工進度。

　　4、代號A代表：給水管排管。

　　代號B表示：燃氣管排管。

　　代號C表示：給水管挖土。

　　代號D表示：給水管回填。

　　代號E表示：熱力管支架。

　　5、(1)圖3-2的工期=5天+10天+20天+40天+5天=80天。

　　(2)工程施工滿足合同工期要求。

　　(3)關鍵線路：①→②→③— — →⑤→⑥— — →⑧→⑨→⑩。