不要活在別人的評價里，否則，就是不自信的表現。借用一句話，你的世界你做主，管他唇白與齒紅。我們活著，不一定非要得到別人的認可，只要我們自己問心無愧，人生可以活得更輕松，沒必要在意別人的目光。生活需要智慧，智慧來源于學習，接下來我們開始今天2019一級造價工程師《案例分析》每日一練：

　　某隧洞工程，施工單位與項目業主簽訂了120000萬元的施工總承包合同，合同約定：每延長(或縮短)1天工期，處罰(或獎勵)金額3萬元。

　　施工過程中發生了以下事件：

　　事件1：施工前，施工單位擬定了三種隧洞開挖施工方案，并測定了各方案的施工成本。見表2-1。

　　表2-1 各施工方案施工成本 單位：萬元

　　當采用全斷面法施工時，在地質條件不好的情況下，須改用其他施工方法。如果改用先拱后墻法施工，需再投入3300萬元的施工準備工作成本;如果改用臺階法施工，需再投入1100萬元的施工準備工作成本。

　　根據對地質勘探資料的分析評估，地質情況較好的可能性為0.6。

　　事件2：實際開工前發現地質情況不好，經綜合考慮施工方案采用臺階法，造價師測算了按計劃工期施工的施工成本、間接成本為2萬元/天;直接成本每壓縮工期5天增加30萬元，每延長工期5天減少20萬元。

　　問題：

   1.繪制事件1中施工單位施工方案的決策樹。

　　【答案】

　　【考點】工程設計、施工方案技術經濟分析

　　2.列式計算事件1中施工方案選擇的決策過程，并按成本最低原則確定最佳施工方案。

　　【答案】

　　二級決策：

　　先拱后墻法=3300+102000=105300

　　臺階法=1100+106000=107100

　　選擇先拱后墻法

　　機會點1期望值=4300+0.6×101000+0.4×102000=105700

　　機會點2期望值=4500+0.6×99000+0.4×106000=1063600

　　機會點3期望值=6800+0.6×93000+0.4×105300=104720

　　選擇全斷面法施工。

　　【考點】工程設計、施工方案技術經濟分析

　　3.事件2中，從經濟的角度考慮，施工單位應壓縮工期、延長工期還是按計劃工期施工?說明理由。

　　【答案】

　　壓縮工期每天增加成本30/5-2=4萬元>3萬元

　　延長工期每天減少成本20/5-2=2萬元<3萬元

　　應按計劃施工。

　　【考點】工程設計、施工方案技術經濟分析

　　4.事件2中，施工單位按計劃工期施工的產值利潤率為多少萬元?若施工單位希望實現10%的產值利潤率，應降低成本多少萬元?

　　【答案】

　　產值利潤率：

　　【120000-(4500+106000)】/120000×100%=7.92%

　　降低成本：

　　【120000-(4500+106000-x)】/120000×100%=10%

　　X=2500萬元

　　【考點】工程設計、施工方案技術經濟分析

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