延考不停學(xué)!考前有效復(fù)習(xí)，助你鞏固知識，強(qiáng)化記憶。為了幫助考生做好考前復(fù)習(xí)，小編整理了2022年咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬題在下，在復(fù)習(xí)不同知識點的同時，結(jié)合例題練習(xí)。考生可免費下載，鞏固知識。

　　模擬題可以幫助考生邊復(fù)習(xí)知識點邊結(jié)合試題練習(xí)，鞏固加深記憶。同時也能夠快速在眾多知識點中找到重難點，從而將精力和時間放在常考內(nèi)容上，做到精準(zhǔn)復(fù)習(xí)。本篇分享咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬題，快來一起看看吧!

　　咨詢工程師《組織與管理》試題練習(xí)

　　[單選題]下列不屬于咨詢工程師參與管理的目的是(　)

。

　　A追求自身利益最大化

　　B按合同規(guī)定取得合法收入

　　C保障委托方對工程項目的預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)

　　D為咨詢工程師的自身營造良好的社會聲譽(yù)

　　參考答案：A

　　[單選題]在某工程施工過程中，工程師檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2天變?yōu)?1天，若其他工作的進(jìn)度均正常，則說明工作M的實際進(jìn)度( )。

　　A提前1天，不影響工期

　　B拖后3天，影響工期1天

　　C提前3天，不影響工期

　　D拖后3天，影響工期2天

　　參考答案：B

　　[單選題]依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定，索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師遞交( )。

　　A現(xiàn)場同期記錄

　　B索賠意向通知

　　C索賠報告

　　D索賠證據(jù)

　　參考答案：B