障礙與失敗，是通往成功最穩靠的踏腳石，肯研究、利用它們，便能從失敗中培養出成功。2018年安全工程師《案例分析》每日一練已更新，快來挑戰吧!
案例題
某公司是集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產于一體的特大型鋁冶煉聯合企業。公可設有總經理辦公室、人力資源部、財務部、信息部、供應部、銷售部、技術開發部、計劃經營部、生產運行部、安全環保部、裝備能源部、項目管理部、企業文化部13個職能部室和礦山部、氧化鋁廠、電解鋁廠、碳素廠、熱電廠、煤氣廠、動力廠、檢修廠、運輸部、物資配送部、中心試驗室、赤泥壩管理站12個生產單位。全公司現有員工5 654人，其中有高級技術職稱的77人、中級技術職稱的529人。
該公司準備建立職業健康安全管理體系，于2003年2月進行初始評審。初始評審中發現管理上存在如下主要問題：
1.在安全生產責任制的落實上，“誰主管誰負責”還要進一步落實;
2.少數管理部室對本部門在職業健康安全管理上所負的職責不甚明了，總認為安全管理與自己關系不大;
3.公司、廠礦兩級安全管理部門過多地承擔了安全管理的責任，不利于企業安全管理長效機制的建立;
4.對相關方(尤其是對外來單位或人員)的管理要進一步加強和落實;
5.部分安全管理人員素質有待提高，安全激勵機制要進一步加強，安全獎勵力度要進一步加大;
6.公司勞動防護用品的管理還要進一步規范，明確有關管理部門的職責，進一步分清采購、質量監督、費用控制等環節的關系，部分員工反映配備的勞動防護用品數量不夠、質量不過關、發放不及時。
1.請擬出職業健康安全管理體系推進的主要步驟。
(1)標準宣傳貫徹與培訓;
(2)初始評審;
(3)體系策劃和設計;
(4)文件編寫;
(5)體系試運行;
(6)內審;
(7)管理評審、
2.針對初始評審中發現的問題1至問題3，在安全責任制方面需要如何規范和完善?
(1)安全責任制需要明確細化，職責權限界定清晰;
(2)建立配套的安全生產績效考核及激勵制度，責權利基本匹配.促進責任到位。
3.針對初始評審中發現的第6個問題，公司準備制定《勞動防護用品管理程序》，該程序應包括哪些主要管理內容?
(1)勞動防護用品配發標準的制定;
(2)勞動防護用品采購;
(3)勞動防護用品的發放;
(4)勞動防護用品的穿戴使用;
(5)勞動防護用品的檢驗監督
(6)勞動防護用品的報廢。
