很難說什么是辦不到的事情，因為昨天的夢想，可以是今天的希望，并且還可以成為明天的現實。為了夢想，一起來做2024二級建造師《施工管理》每日一練(12.1)。

　　1、能夠反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執行、控制等職責的組織工具是(　)。

　　A、管理職能分工表

　　B、組織結構圖

　　C、工作任務分工表

　　D、工作流程圖

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。參見教材P20。

　　2、關于施工管理職能分工的說法，正確的有(　)。

　　A、管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的

　　B、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔

　　C、項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表

　　D、管理職能分工表既可用于企業管理，也可用于項目管理

　　E、管理職能分工表只反應項目經理和項目技術負責人的工作任務

　　【正確答案】 BCD

　　【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業管理。因此選項E不正確，選項D正確。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔。因此選項B正確。業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。因此選項C正確。選項A不正確，管理職能分工表會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾，兩者是有區別的。參見教材P20～21。

　　3、項目技術組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業、改進施工方法兩種加快進度的方案，項目經理通過比較，確定采用增加夜班作業以加快進度，物資組落實了夜間施工照明條件，安全組對夜間施工安全條件進行了復查。上述管理工作體現在管理職能中“籌劃”環節的有(　)。

　　A、提出兩種可能加快進度的方案

　　B、兩種方案的比較分析

　　C、確定采用增加夜間施工加快進度的方案

　　D、復查夜間施工安全條件

　　E、落實夜間施工照明條件

　　【正確答案】 AB

　　【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。籌劃—提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析。選項C，屬于“決策”環節;選項D，屬于“檢查”環節;選項E，屬于“執行”環節。參見教材P19～20。