有你學會把自己已有的成績都歸零，才能騰出空間去接納更多的新東西，如此才能使自己不斷的超越自己。2024二級建造師《施工管理》每日一練(12.4)。

　　1.【單選】反映企業中各工作部門之間的指令關系的組織工具應當是( )。

　　A.工作流程圖

　　B.工作任務分工表

　　C.項目結構圖

　　D.組織結構圖

　　【答案】D

　　【解析】組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。

　　2.【單選】施工項目管理機構，編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是( )。

　　A.明確各項管理工作的工作流程

　　B.落實各工作部門的具體人員

　　C.對項目管理任務進行詳細分解

　　D.對各項管理工作的執行情況進行檢查

　　【答案】C

　　【解析】在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。

　　3.【單選】某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術部對該方案進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是( )。

　　A.檢查

　　B.執行

　　C.決策

　　D. 計劃

　　【答案】C

　　【解析】管理職能的含義：

　　(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了;

　　(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較;

　　(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，如增加夜班作業;

　　(4)執行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;

　　(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。

　　結合題意分析，“決策”最符合題意。