不放棄，放棄的話，就當場結束了;不哭泣，哭泣的話，只會招惹別人同情你，想哭的時候，就笑;不怨恨，不拿自己和別人比較，再小都沒關系，要追尋自己理想中的幸福;2024二級建造師《施工管理》每日一練(12.5)。

　　1.【單選】施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態控制過程中( )的工作。

　　A.準備階段

　　B.收集項目實際值

　　C.進行目標計劃值和實際值比較

　　D.糾偏環節

　　【答案】B

　　【解析】收集項目實際值包括內容：實際投資、成本，實際施工進度和施工質量狀況等。

　　2.【單選】下列工作中，不屬于施工項目目標的動態控制程序中的工作是( )。

　　A.目標分解

　　B.目標計劃值搜集

　　C.目標計劃值與實際值比較

　　D.采取措施糾偏

　　【答案】B

　　【解析】項目目標動態控制的工作程序如下：

　　1.項目目標動態控制的準備工作

　　將對項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)。

　　2.在項目實施過程中(如設計過程中、招投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態跟蹤和控制

　　(1)收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等;

　　(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

　　(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現)，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。

　　3.【單選】在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于( )。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經濟措施

　　D. 技術措施

　　【答案】A

　　【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。