生活中的許多苦難，我們要學會承受，學會擔當，學會在淚水中直立自己的靈魂。生活從來都是波瀾起伏的，命運從來都是峰回路轉(zhuǎn)的，因為有了曲折和故事，我們的生命才會精彩。2018二級建造師《施工管理》每日一練(8.13)

　　1.【單選】項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責任、優(yōu)化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是( )。

　　A.落實管理人員責任

　　B.優(yōu)化工作流程

　　C.改進施工方法

　　D.強化獎懲機制

　　【答案】C

　　【解析】技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。AB是組織措施，D是管理措施。

　　2.【單選】某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施。該措施屬于糾偏措施中的( )。

　　A.技術(shù)措施

　　B.經(jīng)濟措施

　　C.合同措施

　　D.組織措施

　　【答案】B

　　【解析】經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。夜間加班和增加勞動力投入是需要支付工資的，所以屬于經(jīng)濟措施。

　　3.【單選】在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于( )。

　　A.組織措施

　　B.管理技術(shù)

　　C.經(jīng)濟措施

　　D. 技術(shù)措施

　　【答案】A

　　【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。