二、多選題

　　1 在招標采購項目管理中，常用的質量控制方法有(　　)。

　　A.網絡圖法

　　B.橫道圖法

　　C.排列圖法

　　D.責任分配矩陣

　　E.費用計劃曲線法

　　參考答案：C,D

　　參考解析：質量控制的主要方法有：責任分配矩陣、排列圖、流程圖。

　　2 關于招標采購項目經理的責任和權力的表述中，正確的有(　　)。

　　A.項目經理具有財務決策權

　　B.項目經理具有項目實施控制權

　　C.項目經理具有項目團隊隊員的選拔權

　　D.項目經理班子或管理班子的組建權由項目經理與投標人共同享有

　　E.項目經理是招標采購團隊的負責人，是項目管理團隊的重要核心

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：項目經理是招標采購團隊的負責人，是項目管理團隊的重要核心。為了保證招標項目管理的有效性，應授予項目經理以下基本權限：(1)項目團隊的組建權。項目團隊的組建權包括兩個方面：一是項目經理班子或管理班子的組建權，二是項目團隊隊員的選拔權。(2)財務決策權。項目經理必須擁有與項目經理負責制相符合的財務決策權，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權力包括分配權和費用控制權。(3)項目實施控制權。包括在項目采購各階段中向采購管理團隊成員下達指令的權利，審核各類文件并予以批準的權利。

　　3 對于投融資服務項目的咨詢成果很難用定量標準來衡量和評價，但一般應考慮(　　)。

　　A.服務成果必須符合國家要求

　　B.要符合國民經濟和社會發展的利益

　　C.必須符合咨詢單位的條件

　　D.必須符合業主的要求

　　E.要滿足項目相關方的需求

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：對于投融資服務項目的咨詢成果很難用定量標準來衡量和評價。在實踐中，對咨詢成果的質量一般采用定性的評價標準，這些標準隨不同性質、不同類型的項目有所不同，但一般應考慮幾個方面：(1)服務成果必須符合國家要求(包括宏現經濟政策、產業發展政策、可持續發展政策、投資金融方面的政策以及國家法律法規);(2)要符合國民經濟和社會發展的利益;(3)必須符合業主的要求;(4)要滿足項目相關方(如金融機構和股權投資人等)的需求。

　　4 工程建設項目投資決策根據決策問題所處的條件不同，可分為(　　)。

　　A.風險型決策

　　B.單一目標決策

　　C.非確定型決策

　　D.多目標決策

　　E.確定型決策

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：工程建設項目投資決策可以根據不同的標準進行分類，根據決策問題所處的條件不同，可分為確定型決策、非確定型決策和風險型決策。

　　5 在質量管理中，應用排列圖法可以分析(　　)。

　　A.產品質量的受控狀態

　　B.提高質量措施的有效性

　　C.生產過程的質量能力

　　D.造成質量問題的薄弱環節

　　E.各生產班組的技術水平差異

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析：排列圖可以形象、直觀地反映主次因素。其主要應用有：(1)按不合格點的內容分類，可以分析出造成質量問題的薄弱環節;(2)按生產作業分類，可以找出生產不合格品最多的關鍵過程;(3)按生產班組成或單位分類，可以分析比較各單位技術水平和質量管理水平;(4)將采取提高質量措施前后的排列圖對比，可以分析措施是否有效;(5)此外還可以用于成本費用分析、安全問題分析等。

　　6 世界銀行咨詢服務采購評審方法中的“基于質量和費用的評審方法(QCBS)”一般采用“雙封制”的方式，具體規定有(　　)。

　　A.“技術建設書”和“財務建設書”應分別密封

　　B.“技術建設書”和“財務建設書”應同時開封

　　C.“技術建設書”和“財務建設書”均應在提交建設書截止時間之前提交

　　D.先打開“技術建設書”，評審結束后再打開“財務建設書”

　　E.在提交建設書截止時間后收到的建設書應原封退回

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：QCBS采用“雙封制”方法，投標方同時提交技術建議書和財務建議書。評審建議書應分兩個階段進行：首先是貢量，然后才是費用。技術建議書的評審員在技術建議書評審結束之前，不得接觸財務建議書，財務建議書只能在此之后拆封。

　　7 工程建設項目按投資活動的內容劃分，可分為(　　)。

　　A.公共工程建設項目

　　B.混合性工程建設項目

　　C.固定資產投資項目

　　D.房地產投資項目

　　E.新技術、新產品研制與開發等風險投資項目

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：工程建設項目按投資活動的內容劃分可分為：固定資產投資項目;房地產投資項目;新技術、新產品研制與開發等風險投資項目。

　　8 項目管理方案的特點包括(　　)。

　　A.全局性

　　B.創造性

　　C.預見性

　　D.可操作性

　　E.針對性

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：項目管理方案的特點包括：預見性;針對性;可操作性;指令性。

　　9 關于生產工藝管理作用的表述中，正確的是(　　)。

　　A.完善的生產工藝管理能縮短工藝準備時間

　　B.完善的生產工藝管理能縮短工藝流程，從而縮短產品的生產周期

　　C.完善的工藝方案和合理的操作規程將使產品的制造質量得到良好的保證，從而降低成本提高經濟效益

　　D.新的工藝和制造方法可以使生產效率與產品質量大幅甚至成倍提高

　　E.統計數據表明，采用先進的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產品的材料和能源消耗，降低人工費用和其他生產費用，從而降低產品的制造成本

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：生產工藝管理的作用主要體現在：(1)完善的生產工藝管理不僅能縮短工藝準備時間，還能縮短工藝流程，從而縮短產品的生產周期，提高產品的市場競爭力;(2)完善的工藝方案和合理的操作規程將使產品的制造質量得到良好的保證;(3)統計數據表明，采用先進的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅降低產品的材料和能源消耗，降低人工費用和其他生產費用，從而降低產品的制造成本;(4)新的工藝和制造方法可以使生產效率與產品質量大幅甚至成倍提高。

　　10 在項目進度管理中，活動持續時間估計的準確性主要依賴于(　　)。

　　A.對項目的質量要求

　　B.項目范圍定義

　　C.對項目工作了解程度

　　D.可參考的歷史經驗

　　E.工作人員的個人經驗

　　參考答案：C,D

　　參考解析：估算活動持續時間需要依據活動工作范圍、所需資源類型、所需資源數量以及資源日歷等，進行活動持續時間估算。這類估計的準確性主要依賴于對項目工作了解程度、可參考的歷史經驗。