案列分析一直都是考生最頭痛的科目，小編也不得不令你們捏一把汗，畢竟一個案列分析的題目分數(shù)也是很多，每一次考試失分多的也是按列分題，大立教育怎么會袖手旁觀的看你們失分呢，為您總結2019年監(jiān)理工程師考試《案例分析》第一章考試重點。看過來吧。

　　建設工程監(jiān)理概論

　　一、本章所含考點

　　二、本章核心考點

　　(一)建設工程監(jiān)理招標與投標

　　1.時間規(guī)定

　　5、20、15、30、5

　　2.投標文件、投標有效期和投標保證金規(guī)定

　　(1)投標保證金一般不得超過招標項目估算價的2%，投標保證金有效期應當與投標有效期一致。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕。依法必須進行招標的項目的境內(nèi)投標單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標保證金應當從其基本賬戶轉(zhuǎn)出。招標人不得挪用投標保證金。

　　(2)出現(xiàn)特殊情況需要延長投標有效期的，招標人以書面形式通知所有投標人延長投標有效期。投標人同意延長的，應相應延長其投標保證金的有效期，但不得要求或被允許修改或撤銷其投標文件;投標人拒絕延長的，其投標失效，但投標人有權收回其投標保證金。

　　3.評標委員會

　　5人以上的單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。

　　4.開標相關規(guī)定

　　開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。

　　5.確定中標人及簽訂合同

　　(1)依法必須進行招標的項目，招標人應當自收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人，公示期不得少于3日。如投標人或者其他利害關系人對依法必須進行招標的項目的評標結果有異議，應當在中標候選人公示期間提出。招標人應當自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復;作出答復前，應當暫停招標投標活動。

　　(2)自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)完成。招標人最遲應當在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應當按照招標文件的要求提交。履約保證金不得超過中標合同金額的10%。

　　(二)建設工程監(jiān)理合同管理

　　1.監(jiān)理人的基本義務

　　(1)收到工程設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根據(jù)有關規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則;

　　(2)熟悉工程設計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設計交底會議;

　　(3)參加由委托人主持的第一次工地會議;主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議;

　　(4)審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性;

　　(5)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構和人員資格;

　　(6)檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;

　　(7)審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查施工承包人對施工進度計劃的調(diào)整;

　　(8)檢查施工承包人的試驗室;

　　(9)審核施工分包人資質(zhì)條件;

　　(10)查驗施工承包人的施工測量放線成果;

　　(11)審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令;

　　(12)審查施工承包人報送的工程材料、構配件、設備的質(zhì)量證明資料，抽檢進場的工程材料、構配件的質(zhì)量;

　　(13)審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準;

　　(14)在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人;

　　(15)經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復工令;

　　(16)審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準;

　　(17)驗收隱蔽工程、分部分項工程;

　　(18)審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項;

　　(19)審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告;

　　(20)參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見;

　　(21)審查施工承包人提交的竣工結算申請并報委托人;

　　(22)編制、整理建設工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。

　　2.開工令簽發(fā)

　　(1)條件：(交圖組織質(zhì)量安全人材機道路水電通信)

　　①設計交底和圖紙會審已完成;②施工組織設計已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認;③施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實;④進場道路及水電通信等已滿足開工要求。經(jīng)項目監(jiān)理機構審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機構、管理制度及專職管理人員和特種施工人員資格符合要求。

　　(2)程序：工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料，應由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并報建設單位批準后，總監(jiān)理工程師簽署工程開工令。

　　3.《監(jiān)理規(guī)范》相關要求

　　①工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師時，應征得建設單位書面同意;調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時，總監(jiān)理工程師應書面通知建設單位。

　　②一名總監(jiān)理工程師可擔任一項建設工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當需要同時擔任多項建設工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時，應經(jīng)建設單位書面同意，且最多不得超過三項。

　　③施工現(xiàn)場監(jiān)理工作全部完成或建設工程監(jiān)理合同終止時，項目監(jiān)理機構可撤離施工現(xiàn)場。

　　(三)建設工程監(jiān)理組織

　　1.項目監(jiān)理機構的設立

　　項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員應由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套，數(shù)量應滿足監(jiān)理工作和建設工程監(jiān)理合同對監(jiān)理工作深度及建設工程監(jiān)理目標控制的要求，必要時可設總監(jiān)理工程師代表。(一名總監(jiān)理工程師可擔任一個監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師，當同時擔任多個監(jiān)理合同總監(jiān)理工程師時，應經(jīng)過建設單位書面同意，作多不超過三個)

　　2.項目監(jiān)理機構組織形式

　　應根據(jù)建設工程特點、建設工程組織管理模式及工程監(jiān)理單位自身情況等選擇適宜的項目監(jiān)理機構組織形式。常用的項目監(jiān)理機構組織形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等。

　　(1)直線制特點：任一下級只受唯一上級命令，不另設職能部門。

　　①優(yōu)點：機構簡單;命令統(tǒng)一、權力集中;職責分明、隸屬關系明確;決策及信息傳遞迅速。

　　②缺點：實行無職能部門的“個人領導”;對總監(jiān)要求全能;專業(yè)人員分散使用。

　　③適用情況：能劃分若干子項的大中型工程。

　　(2)職能制特點：設立專業(yè)性職能部門;各職能部門在職能范圍內(nèi)有權指揮下級。

　　①優(yōu)點：加強了目標控制的職能化分工;能發(fā)揮職能機構專業(yè)管理作用，高效管理;減輕總監(jiān)負擔。

　　②缺點：下級受多頭領導;直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從。

　　③適用情況：大中型工程。

　　(3)直線職能制特點：直線指揮部門擁有對下級指揮權，對部門工作負責;職能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業(yè)務指導。

　　①優(yōu)點：直線領導、統(tǒng)一指揮;職責清楚;目標管理專業(yè)化強。

　　②缺點：信息傳遞路線長。

　　③適用情況：(書上沒提)大中型工程，專業(yè)性強、技術復雜的工程。

　　(4)矩陣制特點：縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng);橫向是按職能劃分的子項目系統(tǒng)。

　　①優(yōu)點：加強了各職能部門橫向聯(lián)系;有較大機動性(職能人員調(diào)動);將上下左右、集權與分權最佳結合;有利于解決復雜難題及人員培養(yǎng)。

　　②缺點：縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大;處理不當易產(chǎn)生矛盾，扯皮。

　　③適用情況：(書上沒提)復雜的大型工程，施工(監(jiān)理)范圍較集中。

　　3.總監(jiān)理工程師應履行下列職責：

　　(1)確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責。

　　(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。

　　(3)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。

　　(4)組織召開監(jiān)理例會。

　　(5)組織審核分包單位資格。

　　(6)組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。

　　(7)審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。

　　(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。

　　(9)組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。

　　(10)組織審查和處理工程變更。

　　(11)調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

　　(12)組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。

　　(13)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。

　　(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

　　(15)組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織質(zhì)量監(jiān)理文件資料。

　　4.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表

　　(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則;

　　(2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;

　　(3)組織審查施工組織設計、(專項)施工方案;

　　(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令;

　　(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算;

　　(6)調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;

　　(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收;

　　(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

　　5.專業(yè)監(jiān)理工程師職責

　　(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則;

　　(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告;

　　(3)參與審核分包單位資格;

　　(4)指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況;

　　(5)檢查進場的工程材料、構配件、設備的質(zhì)量;

　　(6)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程;

　　(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患;

　　(8)進行工程計量;

　　(9)參與工程變更的審查和處理;

　　(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報;

　　(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料;

　　(12)參與工程竣工預驗收和竣工驗收。

　　6.監(jiān)理員職責

　　(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況;

　　(2)進行見證取樣;

　　(3)復核工程計量有關數(shù)據(jù);

　　(4)檢查工序施工結果;

　　(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

　　工夫不負有心人，看著是不是很多們那可不嘛，比起一本厚厚的書本，這已經(jīng)不算多了，只是九牛一毛而已，監(jiān)理工程師考試的成功離不開你們自己的努力，大立教育只是你得輔助，二勝仗還得自己打，沖刺監(jiān)理考試有問題《歡迎咨詢》