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　　四、建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證(X)

　　1.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

　　建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。

　　項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

　　建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項目管理的任務(wù))。

　　在進(jìn)行建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理方應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。

　　在項目實施階段，項目總進(jìn)度包括：

　　設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;

　　設(shè)計工作進(jìn)度;

　　招標(biāo)工作進(jìn)度;

　　施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;

　　工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;

　　項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

　　總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。

　　大型建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

　　項目實施的總體部署;

　　總進(jìn)度規(guī)劃;

　　各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

　　確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);

　　總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　2.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

　　建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　調(diào)查研究和收集資料;

　　項目結(jié)構(gòu)分析;

　　進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　項目的工作編碼;

　　編制各層進(jìn)度計劃;

　　協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;

　　若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　其中：

　　√調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

　　√了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;

　　√收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料;

　　√收集類似項目的進(jìn)度資料;

　　√了解和調(diào)查該項目的總體部署;

　　√了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。

　　大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：

　　一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);

　　二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;

　　三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

　　大型建設(shè)項目的計劃系統(tǒng)一般有多層計劃構(gòu)成，如：

　　第一層進(jìn)度計劃，將整個項目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng);

　　第二層進(jìn)度計劃，將每一個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進(jìn)度計劃;

　　第三層進(jìn)度計劃，將每一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項;

　　注：整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：

　　對不同計劃層的標(biāo)識;

　　對不同計劃對象的標(biāo)識;

　　對不同工作的標(biāo)識。

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