2018監理工程師考試即將光陰荏苒，考生全身心的投入到備考中，不妨來大立每日一練，有助于大家快速掌握技巧，下面是2018監理工程師《案例分析》每日一練，希望供各位考生參考!

　　2018監理工程師《案例分析》每日一練

　　某建設工程項目，建設單位委托某監理公司負責施工階段的監理工作。該公司副總經理出任項目總監理工程師。

　　總監理工程師責成公司技術負責人組織經營、技術部門人員編制該項目監理規劃。參編人員根據本公司已有的監理規劃標準范本，將投標時的監理大綱做適當改動后編成該項目監理規劃，該監理規劃經公司經理審核簽字后報送給建設單位。

　　該監理規劃包括以下8項內容：(1)工程項目概況;(2)監理工作依據：(3)監理工作內容;(4)項目監理機構的組織形式;(5)項目監理機構人員配備計劃;(6)監理工作方法及措施;(7)項目監理機構的人員崗位職責;(8)監理設施。

　　在第一次工地會議上，建設單位根據監理中標通知書及監理公司報送的監理規劃，宣布了項目總監理工程師的任命及授權范圍。

　　問題：

　　1、指出該監理公司編制“監理規劃”做法的不妥之處，并寫出正確的做法。

　　2、請指出該“監理規劃”內容的缺項名稱。

　　3、請指出“第一次工地會議”上建設單位不正確的做法，并寫出正確做法。

　　【參考答案】

　　1、①監理工程規劃由公司技術負責人組織經營、技術部門人員編制不妥，應由總監理工程師主持，專業監理工程師參加編制;

　　 ②公司經理審核不妥，應由公司技術負責人審核或公司總工審核;

　　 ③根據范本(監理大綱)修改不妥，應具有針對性(或應根據工程特點、規模、合同等編制)。

　　2、缺項名稱：監理工程范圍，監理工作目標，監理工作程序，監理工作制度。

　　3、建設單位根據監理中標通知書及監理公司報送的監理規劃宣布項目總監理工程師及授權范圍不正確，對總監理工程師的授權應根據委托監理合同宣布。

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