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2018監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練(3.30)
背景:
某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績(jī)持續(xù)下滑,項(xiàng)目管理比較混亂,該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故,因此受到了停業(yè)整頓3個(gè)月的處罰。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的停業(yè)整頓后,經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)企業(yè)重新開(kāi)始營(yíng)業(yè)。最近,通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),編制了監(jiān)理規(guī)劃,要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合,按控制流程圖1進(jìn)行控制。
問(wèn)題:
1、簡(jiǎn)述施工階段建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作程序。為了切實(shí)落實(shí)監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任,應(yīng)做好哪方面的工作?
2、控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處?為什么?
【正確答案】:
1、施工階段建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作程序;
(1)在施工階段,監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全事故隱患,應(yīng)書(shū)面通知施工單位,并督促其立即整改;情況嚴(yán)重的,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
(2)安全事故隱患消除后,監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告。
為了切實(shí)落實(shí)監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任,應(yīng)做好以下3個(gè)方而的工作:
(1)>健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制;
(2)完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度;
(3)建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。
2、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的工作流程關(guān)系不妥,因?yàn)橹鲃?dòng)控制與被動(dòng)控制的工作流程關(guān)系顛倒,正確的如圖2所示。
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