隨著時間的推進，2018監理工程師備考進入關鍵期，這段時間復習尤為重要，所以各位考生一定要合理安排時間，以下為2018監理工程師《案例分析》每日一練，幫助考生增強記憶。

　　2018監理工程師《案例分析》每日一練(4.02)

　　某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事件：

　　事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：

　　投資控制：①組織協調設計方案優化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。

　　進度控制：①審查施工進度計劃;②主持召開進度協調會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質量;⑤審批工程延期。

　　質量控制：①審查分包單位資質;②原材料見證取樣;③確定設計質量標準;④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。

　　事件2：監理合同簽訂后，總監理工程師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃;②審批項目監理實施細則;③審查和處理工程變更;④調解合同爭議;⑤調換不稱職監理人員。

　　事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況;②監理工作范圍;③監理單位的經營目標;④監理工作依據;⑤項目監理機構人員崗位職責;⑥監理單位的權利和義務;⑦監理工作方法及措施;⑧監理工作制度;⑨監理工作程序;⑩工程項目實施的組織;監理設施;施工單位需配合監理工作的事宜。

　　事件4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位。會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。

　　事件5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物確屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。

　　問題：

　　1、指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。

　　2、指出事件2中的不妥之處，說明理由。

　　3、指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規范》，寫出該項目監理規劃還應包括哪些內容。

　　4、指出事件4中的不妥之處，說明理由。

　　5、寫出項目監理機構處理事件5的程序。

　　【正確答案】

　　1、指出事件1所列監理目標控制工作不妥之處：

　　(1)投資控制方面：“組織協調設計方案優化”不正確。正確為：組織設計方案競賽或設計招標，協助業主確定對投資控制有利設計方案。

　　(2)進度控制方面：④“檢查工程投入物的質量”不屬于進度控制內容。正確應為“在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉換控制工作”。

　　(3)質量控制方面：⑤審核工程結算書屬于投資控制內容，不屬于質量控制內容。

　　2、事件2不妥之處：總監理工程師委托總監理工程師代表主持編制項目監理規劃;審批項目監理實施細則;調換不稱職監理人員;調解合同爭議。

　　理由：根據《建設工程監理規范》3·2·4條文規定：總監理工程師不得將以下工作委托總監理工程師代表：1)主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則;2)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;3)根據工程項目進展情況進行監理人員調配，調換不稱職監理人員。

　　3、事件3中項目監理規劃內容不妥之處：

　　不應有：③監理單位經營目標;⑥監理單位權利和義務;⑩工程項目實施的組織;施工單位需配合監理工作的事宜。

　　(《建設工程監理規范》4.1.1或概論教材P150)

　　根據《建設工程監理規范》該項目監理規劃還應包括內容：

　　(1)監理工作的內容;(2)監理工作的目標;(3)項目監理機構的組織形式;(4)項目監理機構人員配備計劃。

　　4、事件4不妥之處：

　　(1)監理規劃報送時間不對，不應該在“第一次工地會議上”，而是在第一次會議之前完成內容審核并報送建設單位。

　　(2)監理規劃沒有經監理單位技術負責人審核批準。

　　(3)修改后項目監理規劃不應直接報送建設單位，應先由監理單位技術負責人審核，按程序報建設單位。

　　5、項目監理機構處理事件5程序：

　　在施工中發現文物時，承包人應立即保護好現場，4小時內以書面形式通知監理工程師，監理工程師應在收到通知后24小時內報告當地文物管理部門，發包人、承包人按文物管理部門要求采取妥善保護措施。發包人承擔由此過程發生的費用，順延工期。

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