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　　2018監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練(4.21)

　　某工程項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取公開招標(biāo)的方式確定了中標(biāo)單位并簽訂合同。

　　該工程合同條款中部分規(guī)定如下：

　　(1)由于設(shè)計(jì)未完成，承包范圍內(nèi)待實(shí)施的工程雖然性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價(jià)合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險(xiǎn);

　　(2)施工單位按建設(shè)單位代表批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，施工單位不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任;

　　(3)建設(shè)單位向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位參考使用;

　　(4)施工單位不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。

　　在施工招標(biāo)文件中，按工期定額計(jì)算，該工程工期為573天。但在施工合同中，雙方約定：開工日期為2007年12月15日，竣工日期為2009年7月25日，日歷天數(shù)為586天。

　　在工程實(shí)際實(shí)施過程中，出現(xiàn)了下列情況。

　　(1)工程進(jìn)行到第6個(gè)月時(shí)，國務(wù)院有關(guān)部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設(shè)項(xiàng)目暫停施工。該工程項(xiàng)目屬于指令停工下馬項(xiàng)目，因此，業(yè)主向承包商提出暫時(shí)中止合同實(shí)施的通知，承包商按要求暫停施工。

　　(2)復(fù)工后在工程后期，工地遭遇當(dāng)?shù)匕倌旰币姷呐_(tái)風(fēng)的襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了2個(gè)月。

　　【問題】

　　<1>、該工程合同條款中約定采用的總價(jià)合同形式是否恰當(dāng)?說明理由。

　　<2>、該合同條款中存在哪些不妥之處?指正并說明理由。

　　<3>、本工程的合同工期為多少天?為什么?

　　<4>、對(duì)國務(wù)院指令暫時(shí)停工怎么處理?對(duì)不可抗力事件的暫時(shí)停工怎么處理?

　　【答案】

　　<1>、該工程合同條款中約定采用的總價(jià)合同形式不恰當(dāng)。

　　原因：項(xiàng)目工程量難以確定，雙方風(fēng)險(xiǎn)較大，故不應(yīng)采用總價(jià)合同。

　　<2>、該合同條款中存在的不妥之處和理由如下。

　　(1)不妥之處：建設(shè)單位向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料供施工單位參考使用。

　　理由：建設(shè)單位向施工單位提供保證資料真實(shí)、準(zhǔn)確的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)資料，作為施工單位現(xiàn)場施工的依據(jù)。

　　(2)不妥之處：允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。

　　理由：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，禁止分包單位將分包的工程再次分包。

　　<3>、本工程的合同工期應(yīng)為586天。

　　理由：根據(jù)施工合同文件的解釋順序，協(xié)議條款應(yīng)先于招標(biāo)文件來解釋施工中的矛盾。

　　<4>、(1)對(duì)國務(wù)院指令暫時(shí)停工的處理：由于國家指令性計(jì)劃有重大修改或政策上原因強(qiáng)制工程停工，造成合同的執(zhí)行暫時(shí)中止，屬于法律上、事實(shí)上不能履行合同的除外責(zé)任，這不屬于業(yè)主違約和單方面中止合同，固業(yè)主不承擔(dān)違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任。

　　(2)對(duì)不可抗力事件的暫時(shí)停工的處理：承包商因遭遇不可抗力事件被迫停工，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，可以不向業(yè)主承擔(dān)工期拖延的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，業(yè)主應(yīng)給予工期順延。

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