新的一天又開始了，你微笑了嗎?不管發(fā)生什么事情，都不能影響心情，漫漫人生路，不順心的事十有八九，每個人都無法避免，所以及時調(diào)整好自己的心態(tài)是非常重要的能力。縱使周圍紛紛擾擾，我自內(nèi)心巋然不動，所有往事，一笑而過，繼續(xù)前行!在備考監(jiān)理工程師考試的路上，大立教育會一直陪伴著你，不離不棄。下面開始今天的練習吧：

　　1【單選題】、　一名注冊監(jiān)理工程師可擔任一項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師，當需要同時擔任多項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過()項。

　　A、二

　　B、三

　　C、四

　　D、五

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立。一名注冊監(jiān)理工程師可擔任一項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師，當需要同時擔任多項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。參見教材P106。

　　2【單選題】、新上項目在項目建議書被批準后，負責派代表組成項目法人籌備組，具體負責項目法人籌建工作的是項目的(　)。

　　A、監(jiān)理方

　　B、投資方

　　C、設(shè)計方

　　D、施工方

　　【答案】 B

　　【解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度。新上項目在項目建議書被批準后，應(yīng)由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌建工作。參見教材P10。

　　3【單選題】、實行項目法人責任制的工程項目中，項目法人單位項目總經(jīng)理的職權(quán)是(　　)。

　　A、籌措建設(shè)資金

　　B、組織項目后評價，提出項目后評價報告

　　C、審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件

　　D、研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題

　　【答案】 B

　　【解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度。項目總經(jīng)理的職權(quán)有：組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投標、中標單位;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃;編制項目財務(wù)預(yù)算、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;組織工程建設(shè)實施，負責控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設(shè)過程中，在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施過程中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負責生產(chǎn)準備工作和培訓人員;負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員方案及工資福利方案;組織項目后評估，提出項目后評估報告;按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘請或解聘項目高級管理人員。選項ACD屬于項目董事會的職權(quán)。參見教材P11。

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