人很容易犯的錯誤就是：擁有的時候不知道珍惜，等失去以后才后悔莫及。失去健康，才知健康有多珍貴;失去父母，才后悔沒及時盡孝;失去愛人，才后悔以前冷落了對方……我們到底還要失去多少，才能懂得珍惜擁有，懂得感恩呢?下面，大立教育跟您一起開始今天2019監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練：

　　案例一：

　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。

　　事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開監(jiān)理例會;②、組織審查施工組織設計;③、組織審核分包單位資格;④組織審查工程變更;⑤簽發(fā)工程款支付證書;⑥調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議。

　　事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未經(jīng)驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設單位。

　　事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機構報送了工程竣工驗收報審表及竣工資料，申請工程竣工驗收。申請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認為施工過程中已對所有分部分項工程進行驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。

　　問題：

       1.指出事件1中的不妥之處,寫出正確倣法。

　　2.逐條指出事件2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。

　　3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處,說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。

　　4.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預驗收中還應組織完成的工作。

　　【答案】

　　問題1：

　　不妥1，監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃;

　　正確做法：監(jiān)理合同簽訂及收到圖之后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃;

　　不妥2，監(jiān)理規(guī)劃報法定代表人審批;

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術負責人審批。

　　不妥3，第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位;

　　正確做法：項目監(jiān)理機構應在召開第一次工地會議前七天報送建設單位。

　　問題2：

　?、佟⒔M織召開監(jiān)理例會;可委托;

　?、凇⒔M織審查施工組織設計;不可委托;

　?、?、組織審核分包單位資格;可委托;

　?、?、組織審查工程變更;可委托;

　?、?、簽發(fā)工程款支付證書;不可委托;

　?、?、調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議。不可委托;

　　問題3：

　　(1)總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。不妥

　　理由：因為存在嚴重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師應向施工單位簽發(fā)《暫停令》，并及時通知建設單位。

　　(2)監(jiān)理機構要求施工單位停止使用該起重機械。監(jiān)理機構要求施工單位在使用施工起重機械前,組織有關單位進行驗收;施工單位驗收合格后，要求施工單位整理相關驗收資料報送給監(jiān)理機構。監(jiān)理機構驗收合格后，施工單位提出復工申請表，總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)建設單位同意，簽發(fā)復工申請。施工單位可以啟用該施工機械。

　　問題4：

　　(1)總監(jiān)理工程師僅組織審查了竣工資料，即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。不妥;

　　(2)項目監(jiān)理機構應審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收。存在問題的，應要求施工單位及時整改;合格的，總監(jiān)理工程師應簽認單位工程竣工驗收報審表。

　　感恩，是一種極有教養(yǎng)的行為，不懂感恩的人，比狼還可怕。其實，擁有一顆感恩的心，你會發(fā)現(xiàn)這個世界美好的一面，做一個懂得感恩的人，你會更受歡迎，遠離不懂感恩的人，你會少吃點虧。

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