2018年監理工程師考試過后，大家對案列分析題格外關注，下面，大力教育帶大家來看一題：

     第一題

     某工程，實施過程中發生如下事件：

     事件1:監理合同簽訂后，監理單位按照下列步驟組建項目監理機構；①確定項目監理機構目標；②確定監理工作內容；③制定監理工作流程和信息流程；④進行項目監理機構組織設計，根據項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監理機構。

     事件2:總監理工程師對項目監理機構的部分工作安排如下：

     造價控制組：①研究制定預防索賠措施②審查確認分包單位資格③審查施工組織設計與施工方案

     質量控制組：④檢查成品保護措施；⑤審查分包單位資格多⑥審批工程延期。

     事件3:為有效控制建設工程質量、進虔、投資目標。項目監理機構擬采取下列措施開展工作：

     （1）明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務

     （2）擬定合理的承發包模式和合同計價方式

     （3）建立健全實施動態控制的監理工作制虔

     （4）審查施工組織設計

     （5）對工程變更進行技術經濟分析

     （6）編制資金使用計劃

     （7） 采用工程網絡計劃技術實施動態控制

     （8） 明確各級監理人員職責分工

     （9）優化建設工程目標控制工作巰程

     （10）加強各單位（部門）之間的溝通協作

      事件4:采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師編制了相應的監理實施細則， 總監理工程師審查了其中的監理工作方法和措施等主要內容。

     【問題】

     1.指出事件1中項目監理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的特點。

     2.逐項指出事件2中總監理工程師對造價控制組和質量控制組的工作安排是否妥當。

     3.逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經濟措施和合合同管理措施中的那一項。

     4.指出事件4中專業監理工程師做法的不妥之處，總監理工程師還應審查監理實施細則中的哪些內容？

     【答案】1. ⑴組建項目監理機構的步驟不妥，正確的步驟是①②④③，先④進行項目監理機構組織結構設計，然后再③制定工作流程和信息流程

(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統，另一套是橫向子項目系統?這種組織形式的縱、橫兩套管理系統在監理工作中是相互融合關系。矩陣制組織形式的優點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養。缺點是縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

矩陣制組織形式的特點：①優點：加強了合職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養；②缺點：縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

      2. 不妥當。其中，②審查確認分包單位資格③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作，⑥審批工作延期屬于進度控制組工作。

總監理工程師對造價控制組的備排不妥當。理由：②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作；

總監理工程師對質量控制組的安排不妥當。理由：⑥審批工程延期屬于進度 控制組工作。

     3. 組織措施：（1)、（3)、（8)、（9)、（10)

      技術措施：⑷、（7)

      經濟措施：（5)、（6)

      合同措施：（2)

      4.⑴在采用新技術的某專業分包工程幵始施工后，專業監理工程師才編制監理實施細則不妥。根據《建設工程監理規范》GB/T50319-2013規定，監理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施工前完成，并經總監理工程師審批后實施。

      (2)總監理工程師還應審查監理實施細則的如下幾個方面：1)編制依據、內容的審核多2)項目監理人員的審核；3)監理工作巰程、監理工作要點的審核；4)監理工作制虔的審核。

  學而時習之 ，知之為知之，不知為不知，多看多學

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