在備考監理工程師考試的過程中，各位考生可能會在學習和工作方面遇到各種不同的情況，比如學習進度順利或者一些讓考生沮喪的事情，如果各位想要爭取成功，就應該保持一顆平穩的心態是正確看待自己的得失，以下是2022年監理工程師《案例分析》每日一練【4.15】，完成今天的練習吧。

　　某建設工程項目，施工總承包單位依據施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎工程完成后，由于項目用途發生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權項目監理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協商。項目監理機構在收到經相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經研究對其今后工作安排如下：

　　(1)由總監理工程師負責與總承包單位進行質量、費用和工期等問題的協商工作。

　　(2)要求總承包單位調整施工組織設計，并報建設單位同意后實施。

　　(3)由總監理工程師代表主持修訂監理規劃。

　　(4)由負責合同管理的專業監理工程師全權處理合同爭議。

　　(5)安排一名監理員主持整理工程監理資料。

　　【問題】

　　甲安裝單位依據原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。

　　1逐項指出項目監理機構對其今后工作的安排是否妥當，指出不妥之處，并寫出正確做法。

　　2指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔?

　　【答案與解析】

　　目監理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。

　　1逐項指出項目監理機構對其今后工作的安排是否妥當，指出不妥之處，并寫出正確做法。

　　(1)妥當。(2)不妥當。

　　不妥之處：報建設單位同意后實施。　正確做法：調整后的施工組織設計應經項目監理機構審核、簽認。

　　(3)不妥當。

　　不妥之處：由總監理工程師代表主持修訂監理規劃。　正確做法：由總監理工程師主持修訂監理規劃。

　　(4)不妥當。

　　不妥之處：由負責合同管理的專業監理工程師全權處理合同爭議。　正確做法：由總監理工程師負責處理合同爭議。

　　(5)不妥當。

　　不妥之處：安排一名監理員主持整理工程監理資料。正確做法：由總監理工程師主持整理工程監理資料。

　　2指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔?

　　不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監理機構提出申請。

　　正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項目監理機構提出。費用損失由建設單位承擔。

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