絕不要放棄，如果飛不起來，那就跑;跑不動，那就走;走不了，那就爬。無論怎樣，都要繼續前行。2024一級建造師《項目管理》每日一練已更新，懷著夢想來學習吧!

　　1.下列成本管理措施中，屬于合同措施的是（ ）。

　　A.編制科學合理的成本計劃

　　B.在項目實施過程中尋找索賠機會

　　C.對成本管理目標進行風險分析

　　D.對不同的技術方案進行比選

　　【參考答案】B

　　【解析】合同措施：采用合同措施控制成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。對于分包項目，首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的風險分攤方式增加承擔風險的個體數量以降低損失發生的比例，并最終將這些策略體現在合同的具體條款中。在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會，同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。

　　2.建設工程項目總進度目標應在（ ）階段確定。

　　A.設計準備

　　B.設計

　　C.動用前準備

　　D.決策

　　【參考答案】D

　　【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

　　3.單位工程施工組織設計由（ ）審批。

　　A.施工單位項目負責人

　　B.總承包單位負責人

　　C.施工單位技術負責人

　　D.施工單位項目技術負責人

　　【參考答案】C

　　【解析】施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。

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