我們可以贊美他人的成功，羨慕他人的富有，但絕不可以輕視自己的平凡，忽視自己的想法。也許我們看不到他人的敬慕目光，但我們可以為自己鼓掌喝彩!2022一級建造師《項目管理》每日一練按時更新，每一發奮努力的背后，必有加倍的賞賜!

　　1.【多選】關于建設工程項目管理規劃的說法，正確的有( )。

　　A.建設工程項目管理規劃僅涉及項目的施工階段和保修期

　　B.除業主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規劃

　　C.如果采用工程總承包模式，業主也可以委托總承包方編制建設工程項目管理規劃

　　D.建設工程項目管理規劃編制完成后不需調整

　　E.建設工程項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定

　　2.【單選】下列選項中，不屬于項目管理規劃大綱編制依據的是( )。

　　A.項目文件、相關法律法規和標準

　　B.類似項目經驗資料

　　C.實施條件調查資料

　　D.工程情況與特點

　　3.【單選】根據《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2017，項目管理規劃大綱的編制工作包括：①分析項目實施條件，進行項目工作結構分解;②明確項目需求和項目管理范圍;③確定項目管理組織模式、組織結構和職能分工;④規定項目管理措施;⑤編制項目資源計劃;⑥報送審批;⑦確定項目管理目標。正確的編制程序是( )。

　　A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

　　B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥

　　C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

　　D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

　　答案解析

　　1.【答案】BCE

　　【解析】“建設工程項目管理規劃僅涉及項目的施工階段和保修期”錯誤，建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段。 “建設工程項目管理規劃編制完成后不需調整”錯誤，建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。

　　2.【答案】D

　　【解析】項目管理規劃大綱的編制依據： (1)項目文件、相關法律法規和標準; (2)類似項目經驗資料; (3)實施條件調查資料。

　　3.【答案】C

　　【解析】項目管理規劃大綱的編制工作程序： (1)明確項目需求和項目管理范圍。 (2)確定項目管理目標。 (3)分析項目實施條件，進行項目工作結構分解。 (4)確定項目管理組織模式、組織結構和職能分工。 (5)規定項目管理措施。 (6)編制項目資源計劃。 (7)報送審批。

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