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1.【單選】下列關于項目目標動態控制的說法錯誤的是( )。
A.項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論
B.在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制
C.項目目標動態控制的工作程序第一步是將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的實際值
D.通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏
2.【單選】項目目標動態控制的核心是:在項目實施的過程中定期地進行項目目標( )的比較。
A.偏差值和調整值
B.偏差值和實際值
C.計劃值和實際值
D.計劃值和調整值
3.【單選】某工程施工檢查發現外墻面磚質量不合格,經調查發現是提供商的供貨質量問題,項目部決定更換供應商。該措施屬于項目目標控制的( )。
A.管理措施
B.組織措施
C.經濟措施
D.技術措施
答案解析
1.【答案】C
【解析】由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的,不平衡則是永恒的,因此,在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。 項目目標動態控制的工作程序: (1)第一步,項目目標動態控制的準備工作: 將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。 (2)第二步,在項目實施過程中項目目標的動態控制: ①收集項目目標的實際值,如實際投資,實際進度等; ②定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較; ③通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。 (3)第三步,如有必要,則進行項目目標的調整.,目標調整后再回復到第一步。
2.【答案】C
【解析】項目目標動態控制的核心是,在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較,當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。
3.【答案】B
【解析】組織措施:分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
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