目標堅定是成功的利器之一，沒有它，再有智慧的人也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。大立教育題庫2024年一級造價工程師《造價管理》每日一練【11.28】已經為大家更新，完成今天的練習!

　　1.【單選】下列工作中不屬于建設單位在建設準備階段應進行的工作是( )。

　　A.擇優選定承包單位

　　B.組織招標選擇設備、材料供應商

　　C.完成征地拆遷工作

　　D.編制項目管理實施規劃

　　【答案】D

　　【解析】本題主要考查考生對工程項目建設程序中個階段工作內容相關內容的掌握。項目在開工建設之前要切實做好各項準備工作，其主要內容包括：

　　1)征地、拆遷和場地平整。

　　2)完成施工用水、電、通訊、道路等接通工作。

　　3)組織招標選擇工程監理單位、承包單位及設備、材料供應商。

　　4)準備必要的施工圖紙。

　　5)辦理工程質量監督和施工許可手續。

　　2.【單選】竣工驗收的準備工作不包括( )。

　　A.整理技術資料

　　B.繪制竣工圖

　　C.編制竣工決算

　　D.組織驗收委員會

　　【答案】D

　　【解析】建設單位應認真做好工程竣工驗收的準備工作，主要包括：①整理技術資料;②繪制竣工圖;③編制竣工決算

　　3.【單選】下列各項中屬于建設項目總經理的職權的是( )。

　　A.負責項目法人的籌建工作

　　B.提出項目后評價報告

　　C.提出項目開工報告

　　D.負責籌措建設資金

　　【答案】B

　　【解析】項目總經理的職權有：①組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;②組織工程設計、施工監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投標、中標單位。實行國際招標的項目，按現行規定辦理;③編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;④編制項目財務預、決算;⑤編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;⑥組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量;⑦在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整(凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，需經董事會決定并報原審批單位批準);⑧根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;⑨負責生產準備工作和培訓有關人員;⑩負責組織項目試生產和單項工程預驗收;擬訂生產經營計劃、企業內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

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