2018年咨詢工程師備考時(shí)間越來越短，想要通關(guān)需靠大家充分準(zhǔn)備，利用考前一切可利用的時(shí)間進(jìn)行2018年咨詢工程師的復(fù)習(xí)，下面整理的是2018年咨詢工程師《組織與管理》的練習(xí)題，通過練習(xí)題進(jìn)行該科目知識點(diǎn)的鞏固更為重要。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練【1.3】

　　1、工程項(xiàng)目變更控制就是(　)。

　　A.對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處

　　B.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生

　　C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對實(shí)際變更進(jìn)行管理

　　D.范圍發(fā)生變化

　　E.對項(xiàng)目的變化進(jìn)行控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：工程項(xiàng)目范圍變更是項(xiàng)目變更的一方面，是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。變更控制是對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處，確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生及當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對實(shí)際變更進(jìn)行管理。

　　2、銀行對工程項(xiàng)目管理可分為(　)。

　　A.貸前管理

　　B.貸后管理

　　C.貸中管理

　　D.建設(shè)期管理

　　E.準(zhǔn)備階段管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B

　　解析：以銀行為代表的為項(xiàng)目提供資金貸款的各金融機(jī)構(gòu)，對工程項(xiàng)目的管理主要涉及資金的投入與回收。貸前管理主要對借款人和項(xiàng)目進(jìn)行信用分析及評估后發(fā)放貸款。貸后管理主要圍繞資金的償還對企業(yè)或項(xiàng)目開展的有關(guān)工作，如貸后檢查、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。銀行對工程項(xiàng)目管理沒有貸中管理這一項(xiàng)。

　　以上是2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(1.3)，希望對大家備考有幫助。備戰(zhàn)2018年咨詢工程師考試，你欠自己一套最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹?fù)習(xí)方案>>>點(diǎn)擊免費(fèi)獲取