2018年咨詢工程師備考時間越來越短，想要通關需靠大家充分準備，利用考前一切可利用的時間進行2018年咨詢工程師的復習，下面整理的是2018年咨詢工程師《組織與管理》的練習題，趕緊對自身的復習情況進行查漏補缺吧。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練【1.18】

　　1、項目團隊成員四種主要的溝通要求是(　)。

　　A.責任

　　B.協作

　　C.決策要求

　　D.項目進展情況

　　E.權利

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：項目團隊內部溝通中，每個成員應明確他負責的項目的那一部分，做好各方協調工作，保持決策的高度一致性，通過溝通使成員了解項目的進展情況。

　　2、工程項目范圍確認的依據是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有關的項目文件

　　C.第三方的評價報告

　　D.工作分解結構

　　E.技術規范和圖紙

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：工程項目范圍確認是項目業主正式接收項目工作成果的過程。工程項目范圍確認過程是對項目執行過程中完成的各項工作進行及時地檢查，技術規范和圖紙是范圍變更控制的依據。區分項目范圍確認和范圍變更控制的依據。

　　以上是2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(1.18)，希望對大家備考有幫助。2018年咨詢工程師考試備考余額已不足，85天如何成功通關拿下證書方案>>>點擊免費獲取