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2016年咨詢工程師《方法與實務》考試真題

發布時間:2016-05-21 15:42:12來源:點擊數:

2024年咨詢工程師報考條件審核查詢

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導讀:
  【背景一】(20分)  某地方政府投資建設一污水處理項目,預計施工合同金額4000萬元,項目采用公開招標方式選擇施工單位。在招標過程中發生了下列事件:  事件1:招標人2015

  【背景一】(20分)

  某地方政府投資建設一污水處理項目,預計施工合同金額4000萬元,項目采用公開招標方式選擇施工單位。在招標過程中發生了下列事件:

  事件1:招標人2015年11月1日在一家有影響力的地方報紙上刊登招標廣告,載明投標截止日期為11月25日。A.B.C.D.E.F六家投標人分別在投標截止日期之前遞交了投標文件。

  事件2:A投標人在11月24日要求撤回已提交的投標文件。招標人同意其撤回,但拒絕退回A的投標保證金。

  事件3:投標人在11月25日投標截止時間前,接收了B投標人未按招標文件要求密封的投標文件。

  事件4:評標委員會認為招標文件中規定的評標因素和權重與招標項目特點不符,征求招標人同意后擬對評標方法進行修改,并據此評標。

  事件5:評標委員會推薦D,C,F為前三名中標候選人。排名第一的中標候選人D未在規定時間內提交履約保證金。招標人隨即確定排名第三的與其合作過的中標候選人F為中標人。

  問題:

  1、該項目是否必須采用公開招標的方式選擇施工單位?說明理由。

  2、分別指出上述事件中的不妥之處,并說明理由。

  【背景二】(25分)

  某市根據中央:“十三五”規劃建議中提出的共享發展理念,著力改善低收入群體和農業轉移人口的居住條件,編制完成該市城鎮保障性住房建設“十三五”規劃,按照規劃要求,2016年擬在農民工相對集中的開發區北側建設某廉租房小區,以解決2000戶低收入居民的住房和1800名農民工的宿舍問題。項目總占地面積7.5萬平方米,其中建筑物和構筑物占地6萬平方米,道路和綠化等占地1.5萬平方米,總建筑面積15萬平方米。項目建設投資主要來源于中央政府投資和地方政府配套資金。

  甲工程咨詢公司承擔了該廉租房建設項目的可行性研究工作,并采用邏輯框架法進行了項目分析。

  問題:

  1、簡述共享發展理念的主要內涵。除了共享發展理念之外,中央“十三五”規劃建議還提出哪些主要發展理念?

  2、列列式計算廉租房小區的建筑系數和容積率。除建設廉租房小區之外,還可有那些方式解決保障性住房問題?

  3、除可行性研究的通常內容外,該項目的可行性研究還應重點分析哪些主要內容?

  4、在采用邏輯框架法分析本項目時,產出層次的客觀驗證指標有哪些?

  【背景三】(25分)

  甲公司經營A,B,C三項不同業務,為改進業務發展策略,甲公司委托乙咨詢公司采用波士頓矩陣對其各項業務進行分析,分析結果如圖3-1所示。

  圖3-1 波士頓矩陣

  在對C業務進行產品市場預測時,某咨詢工程師認為一元回歸分析法是適于短期預測的時間序列方法,并預測2016年C業務產品市場需求為4000 萬件,其中檢驗系數t(a/2,n-2)=2.04,S0=120(a=0.025,n=30).為制定C業務發展戰略,乙咨詢公司采用SWOT分析法,對2016年和2017年甲公司的內外部關鍵因素進行綜合評價,結果如表3-1所示。

  表3-1 2016~2017年甲公司關鍵因素評價矩陣

  項目

  關鍵內部因素

  權重 分值

  項目

  關鍵外部因素

  權重 分值

  2016年 2017年 2016年 2017年

  優勢 管理規范 0.20 4 4

  機會 市場成長迅速 0.25 4 4

  生產設備先進 0.20 3 3 政策支持 0.20 3 3

  資金充足 0.20 2 2 技術進步 0.10 3 4

  劣勢 研發能力弱 0.15 -3 -1

  威脅 競爭激烈 0.15 -3 -4

  品牌認可度低 0.15 -2 -1 新的替代產品出現 0.20 -2 -3

  產品性價比低 0.10 -3 -2 客戶拖延結款 0.10 -2 -1

  問題:

  1、根據波士頓矩陣分析結果,判斷A,B業務類型,并分別說明應對的策略。

  2、該咨詢工程師對一元回歸分析法的看法是否正確?說明理由。根據市場預測結果,分析2016年C業務的產品需求量區間。

  3、根據表3-1數據計算2016年和2017年關鍵因素評價結果,病據此畫出SWOT分析圖,提出甲公司業務發展戰略,并說明理由。

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