學(xué)而不亦樂乎，好學(xué)者覺得書中自有樂趣，關(guān)于監(jiān)理工程師考試的臨近，考生都在以備考為重點復(fù)習(xí)，關(guān)于教材發(fā)放還不就，也有大部分考生可能還沒有抓住教材重點，下面大立教育幫助你們更好抓住2019年監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》教材四章二節(jié)重點，讓你更好復(fù)習(xí)

　　四章 建設(shè)工程監(jiān)理招投標與合同管理

　　建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)可以由建設(shè)單位直接委托，也可以通過招標方式委托。但是，法律法規(guī)規(guī)定招標的，建設(shè)單位必須通過招標方式委托。因此，建設(shè)工程監(jiān)理招投標是建設(shè)單位委托監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)工作和工程監(jiān)理單位承攬監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)工作的主要方式。

　　建設(shè)工程監(jiān)理合同管理是工程監(jiān)理單位明確監(jiān)理和相關(guān)服務(wù)義務(wù)、履行監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)職責的重要保證。

　　二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理投標工作內(nèi)容和策略

　　―、建設(shè)工程監(jiān)理投標工作內(nèi)容

　　包括：投標決策、投標策劃、投標文件編制、參加開標及答辯、投標后評估等內(nèi)容。

　　(一)建設(shè)工程監(jiān)理投標決策

　　工程監(jiān)理單位要想中標獲得建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)并獲得預(yù)期利潤，就需要認真進行投標決策。所謂投標決策，主要包括兩方面內(nèi)容：一是決定是否參與競標;二是如果參加投標，應(yīng)采取什么樣的投標策略。投標決策的正確與否，關(guān)系到工程監(jiān)理單位能否中標及中標后經(jīng)濟效益。

　　1.投標決策原則

　　2.投標決策定量分析方法

　　常用的投標決策定量分析方法有綜合評價法和決策樹法。

　　(1)綜合評價法。綜合評價法是指決策者決定是否參加某建設(shè)工程監(jiān)理投標時，將影響其投標決策的主客觀因素用某些具體指標表示出來，并定量地進行綜合評價，以此作為投標決策依據(jù)。

　　1)確定影響投標的評價指標。

　　2)確定各項評價指標權(quán)重。各權(quán)重之和應(yīng)當?shù)扔?。

　　3)各項評價指標評分。可劃分為好、較好、一般、較差、差五個等級。

　　4)計算綜合評價總分。

　　5)決定是否投標。

　　綜合評價法也可用于工程監(jiān)理單位對多個類似工程監(jiān)理投標機會選擇，綜合評價分值最高者將作為優(yōu)先投標對象。

　　(2)決策樹法。多項目多方案的選擇，通常可以應(yīng)用決策樹法進行定量分析。

　　【例】建設(shè)工程監(jiān)理投標常用的投標決策定量分析方法有( )。

　　A.目標樹法

　　B.決策樹法

　　C.問題樹法

　　D.綜合評價法

　　E.加權(quán)平均法

　　答案:BD

　　(二)建設(shè)工程監(jiān)理投標策劃

　　建設(shè)工程監(jiān)理投標策劃是指從總體上規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理投標活動的目標、組織、任務(wù)分工等，通過嚴格的管理過程，提高投標效率和效果。

　　1)明確投標目標，決定資源投入。

　　2)成立投標小組并確定任務(wù)分工。

　　(三)建設(shè)工程監(jiān)理投標文件編制

　　1.投標文件編制原則

　　(1)響應(yīng)招標文件，保證不被廢標。

　　(2)認真研究招標文件，深入領(lǐng)會招標文件意圖。

　　(3)投標文件要內(nèi)容詳細、層次分明、重點突出。

　　【例】工程監(jiān)理單位編制投標文件應(yīng)遵守的原則有( )。

　　A.明確監(jiān)理任務(wù)分工

　　B.響應(yīng)監(jiān)理招標文件要求

　　C.調(diào)查研究競爭對手投標策略

　　D.深入領(lǐng)會招標文件意圖

　　E.盡可能使投標文件內(nèi)容深入而全面

　　【答案】BD

　　2.投標文件編制依據(jù)

　　(1)國家及地方有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理投標的法律法規(guī)及政策。

　　(2)建設(shè)工程監(jiān)理招標文件。

　　(3)企業(yè)現(xiàn)有的人力及技術(shù)資源。

　　(4)企業(yè)現(xiàn)有的管理資源。

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