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《管理》
【第一天】
【考點展示】
重要概念區分：
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發承包模式 |
發承包內容 |
備注 |
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工程總承包 |
至少包設計和施工 |
與法規沖突，管理中僅兩種模式，即DB及EPC；自己做設計，自己施工 |
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平行發承包 |
施工任務分解發包 |
部分施工圖出來，即可針對此部分進行招標 |
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施工總承包 |
施工任務發包給一家 |
全部圖紙出來，針對整個施工任務招標 |
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施工總承包管理 |
一般不包施工，只包管理 |
相當于給平行發包找個管理單位 |
【考點解析】
很多學員在學習過程中，往往將以上概念混淆。理解概念是掌握其相關知識點的重中之重。
大家注意：工程總承包與項目總承包概念相同。采用工程總承包，設計與施工一家做，容易理解設計意圖，于施工來說，更為得心應手，工程合同大多采用變動總價合同。平行發包及施工總承包管理模式，由于不用等設計圖紙出全，即可開工，所以對于項目的整體進度有利。
