大立教育認為對于任何一項技術而言，當它可以被廣泛應用時它才具備價值，BIM技術也不例外。本文將列舉出BIM技術的實際應用情況，來讓大家進一步了解BIM。

　　這里總結了施工企業的BIM需求和方法，并精選了4個典型案例，即萬達BIM總發包管理平臺應用、湖南建工集團企業BIM云平臺整體規劃、北京新機場航站區工程項目BIM應用、深國際前海置業智慧港先期項目BIM應用，還原施工現場，展示BIM應用的巨大價值。

　　以萬達的BIM總發包管理平臺應用為例。2015年萬達集團在“總包交鑰匙模式”的基礎上再次進行創新性變革，引入以BIM技術為基礎、通過項目信息化集成管理平臺進行管理的“BIM總發包管理模式”，被譽為全球不動產開發建設史上的一次革命。萬達與廣聯達合作開發的BIM總發包管理平臺，核心是萬達方、設計總包方、工程總包方、工程監理方在同一平臺上對項目實現“管理前置、協調同步、模式統一”的創新性管理模式，把大量的矛盾前置解決、注入模型、信息化實施，大大提高了工作效率。這也是管理格局的一次突變和革命。

　　再比如北京新機場航站區工程項目，作為以航站樓為中心，多個配套項目共同組成的大型建筑綜合體，結構超長超大，造型變化多樣，施工人員眾多，對施工技術與管理的要求高。這一工程主要在項目管理、方案模擬，商務管理、動態管理、預制加工、深化設計六大方面應用了BIM技術。

　　通過前期制定技術標準，如《BIM模型管理標準》、《BIM技術應用實施方案》、《土建模型標準指南》、《BIM建模工作流程》、《機電建模標準指南》、《機電三維深化設計方案》，創建模型和實施方案，培養人才，選取軟件如Autodesk Revit、廣聯達BIM5D、廣聯達GCL等應用，并咨詢各方如廣聯達協助項目部進行模型驗收、培訓項目部各相關崗位利用BIM5D進行現場管理等，最終完成整體的項目實施。

　　湖南建工的企業BIM云平臺，分數字化項目、信息化公司、互聯網企業三個階段實現，現階段正處于從數字化項目向信息化公司過度期。深國際前海置業智慧港先期項目的BIM應用，則主要是為了實現提高樁基礎施工的質量管理水平，探索BIM技術進行精細化管理的應用方法。

　　政策的向好讓BIM站上了行業風口，如住建部先后出臺《關于推進建筑信息模型(BIM)應用的指導意見》、《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》等文件，推動施工階段BIM技術應用。而這本由廣聯達科技股份有限公司、全國二十余家建設行業協會、BIM聯盟聯合發起的《中國建設行業施工BIM應用分析報告(2017)》，初衷正是，通過調研分析，客觀有效地了解行業項目管理問題及BIM應用現狀，探求如何通過 BIM技術提升項目管理水平的方法;總結行業BIM先進和優秀應用，堅定建筑施工企業BIM應用信心，為建筑施工行業BIM在項目管理的應用開拓思路，最終實現BIM技術的深度應用和創新發展。

　　如果說2017是BIM技術發展的關鍵之年，那么2018則是BIM技術發展的井噴之年，盡早通過BIM考試也是一個對個人發展極其有利的明智之舉。