2、 要有科學探索精神。正是因為國內的工程現場不能全部達到規范標準的要求，才有的建設監理制度，還是因為國內的工程現場不能全部達到規范標準的要求，才導致監理行業的“尷尬”。所以我們要有求索的精神，自己去分析規范條文背后的含義，為什么是這樣，哪些需要我們用手中可憐的只有四兩的砝碼去撥弄人家“千金”的重錘。哪些又可以兩耳不聞自動屏蔽。

       3、 我們介入現場，要對項目合同關系有深刻理解，對被監理單位的組織體系，歷史狀況，運營情況，甚至他們內部的利益關系，分包隊的后臺背景要有所了解，這樣知己知彼才能運用一切有效的杠桿來捍衛我們對現場質量、進度的控制力。

       4、 監理指令下達要有分寸，拿捏的要巧妙，要在刀刃上，什么時候下達什么指令，什么時候松，什么時候緊，什么時段會反應強烈，什么時段又會石沉大海，要心中有數，在中國，行行都要講政治。

       5、 針對專業對口人員，要分析其性格特點，分析其職業道德水平，責任心什么樣，性格缺點是什么，如何溝通，看人下菜碟。

       6、 大局上還要注意項目環境，什么于我們開展工作有利，什么是阻力要揚長避短的利用。質監站找麻煩的同時替監理干太多活了，利用其壓制總包，督促整改質量隱患，又要防范質監站和施工單位沆瀣一氣。總包的強勢又會削弱監理的職權，同時減輕監理的工作壓力，那么大可以抬升項目組織體系位置，只在關鍵點上下達關鍵的指令，利用好總包管理體系把控現場。

       7、 最難的是總包、施工是一家，現場小，屬于捎帶干起來的活。有的專業連技術員都沒有。

       8、 現場協調工作是我體會最深的。干技術只要認真就能干好，做人的協調工作最難，年齡層次不一，地理上的成長環境觀念不一，人文素養不一，教育水平不一，各單位文化理念不一，等等的很多不一，讓這些不一的思想意識有個統一是最難的。共同的深入骨髓的封建文化就是高壓下出一致的思想。運用一切可以利用的資源，營造現場最科學或最貼近科學的質量保證體系是我的不懈努力。

想了解更多的考證咨詢，關注大立微信公眾號！

公司地址：北京市西城區車公莊大街甲4號物華大廈A1301

網址：http://www.272872.com

全國咨詢熱線：400-6666-458 010-62112757