BIM支持項目管理，可以從多個維度進行分析。同時，BIM對項目管理帶來的價值很多，本文只分析其中最重要的三個價值：可視化、數字化和數量化。

　　1、可視化

　　建筑在現實世界中本身是三維的。以前的設計方式，建筑師先要在頭腦中設想建筑的三維形態，然后用二維的方式表達出來，基于二維圖紙進行溝通，建造的時候把二維信息轉化為三維實體。三維到二維，再到三維的方式不僅增加了過程的復雜性，容易產生錯誤，還因為三維到二維，二維到三維的思維方式需要專門的訓練，限制了未經訓練人員參與到設計過程中。而BIM省略了這個環節，使項目利益相關者，不管是政府官員，還是一般的工人，都可以進來，針對三維模型進行溝通。

　　一個建設項目一般是由高層的決策者發起，是項目最重要的利益相關者。在二維時代，由于技術的原因，決策者很難參與到項目過程中，但項目結束時，項目的情況會與決策者的訴求有很大的偏差，這時候已經無法修改或者修改的難度很大。三維模型不僅可以通過專業的軟件展示給決策者，而且可以轉化到平板電腦和手機上，便于決策者方便對瀏覽項目的各種信息，同時進行項目的評審和批注。

　　2、數字化

　　除了三維模型可以在計算機中精確地表達之外，建筑的各種屬性和各種細節也可以在計算機中表達。例如建筑中各個房間的日光照射，對建筑的舒適度會有很大的影響。我們可以通過計算機把日光數字化，分析日光在各個房間的照射情況，在設計階段就發現問題并進行修改。

　　除了日光，還有很多屬性都可以數字化。如建筑的能量消耗，可以精確地度量和分析。現在已經有近似零能耗的建筑，就是在設計階段進行深入的分析，以保障真正達到綠色建筑的標準。房間的溫度、濕度、空氣質量等也可以很精確地量化。

　　3、數量化

　　中國一些大型企業，特別是特級施工企業，為了提升管理水平，都采用了項目管理軟件系統，但真正在工作中發揮作用的很少，除了管理系統的功能不完善，業務流程不合理等因素外，很重要的一個原因是缺乏準確和及時的數據。管理系統所需要的數據都是層層上報匯總，與日常的實際運營脫節，項目管理系統淪落為數據填報系統。

　　企業或者項目的決策者需要做很多重要的判斷和決策，這時最需要準確和及時的各種數據。由于缺乏數據，造成了項目管理的水平差異極大。有經驗的項目經理根據自己的經驗積累，可以做出相對準確的判斷，但是由于每個項目都存在差異，人員的情況也不相同，在定性而不是定量分析基礎上得出的結論很容易帶來質的偏差。

　　對于工程的造價，造價工程師要花費大量的時間和精力來計算一個項目的數量和價格。使用BIM后，可以快速地算量，幫助造價工程師從繁瑣的勞動中解放出來，把精力和工作的重心放在造價管理上。同時BIM還可以與物聯網結合，從物聯網中達到各種量化的數據。

　　大立教育小編從以上三點，對BIM對項目管理帶來的價值進行了淺顯的分析，當然中間會有遺漏，希望大家多多交流，共同進步。