“完美項目部”工作關鍵點 

    項目部肩負實施項目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實現本工程各項管理目標而設置的施工現場管理組織，其具體體現為： 

    1、施工組織實施 
    負責整個工程的經濟合約、結算、施工組織實施、現場總體形象策劃，根據工程總控計劃編制項目的月、周計劃。 

    2、工程物資 
    負責根據總控計劃、月度計劃以及設計、規范要求，編制物資、設備供貨計劃和技術要求。完成整個工程的物資、勞動力、專業分包采購、招投標工作。 

    3、各專業承包商綜合協調管理 
    代表公司進行項目管理，對工程進度、安全、質量、物耗等進行預控和過程管理。對土建結構、機電安裝、裝修裝飾諸環節進行綜合協調管理。對各專業承包商及指定分包商、指定供貨商提供有效服務和實行有效控制及做好與獨立施工工程的配合工作。 

    4、監理、業主之間的協調 
    對接公司以及外部管理單位對工程的管理、檢查，協調社會關系為現場施工提供保障；在施工現場與工程設計師之間的溝通；與現場監理工程師、業主之間的協調與配合。 

    5、深化、細化施工組織設計 
    根據施工組織設計策劃，深化、細化編制工程的施工組織設計，編制、審核施工方案，并報公司審批。 

    6、工程檔案管理 
    負責質量、安全、工期等各項工程管理目標的實施、資料（含圖片、錄像）的收集、整理、歸檔。 

    7、預、結算工作 
配合公司做好工程的預、結算工作，成本控制工作和物資設備采購工作。

   “完美項目經理”工作關鍵點 

    1、完成工作任務 
    受法人代表委托，代表其履行工程總承包合同，完成其下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。 

    2、工程質量責任 
    貫徹實施質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽訂及招投標工作。 

    3、工程質量監督檢查 
    負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、安全、質量狀況及質量體系文件的執行情況進行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。 

    4、保證工程資源供給 
    協助公司進行分供方、分包商的選擇。負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期滿足合同要求，處理好合同變更。 

    5、完善管理 
    制定目標實施保障措施，確保項目關鍵目標的實現，對公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責。完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。 

    6、貫徹執行法律規章 
    貫徹執行法律規章，維護項目經理部和項目職工合法權益，確保項目順利實施。

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