作為一個造價的老司機，有些過來人的經驗，希望能跟大家分享。
最容易吃到造價教訓的應該是建設方以及施工方，而審計方的教訓則多是同行為難同行的結果。比如審計方審查出編制方的報告問題，國家審計發現一審的審核質量過差等問題。
比如：幾年前的一個外墻干掛石材的清單編制中，由于外裝飾圖紙過于粗燥，在計算外墻干掛石材工程量上與另外一審核中介機構對量后的結果比較保守，但幾年后卻受到了跟蹤審計方和施工方的聯合質疑，質疑后來傳到了甲方集團層面的領導耳中，進而上了會點名批評了甲方合同部，后來的情況還鬧到了該項目的審計局那兒，看來紙包不住火了。
在沒搞明白的情況下，我被召回處理，要求重新對該部分招標工程內容進行重計量。干掛石材的計量難點就在于門邊窗邊的面積，還有裝飾線條的面積。的確重新計量后發現確實有差異，但與施工方主張的差了一半多的工程量還是相去甚遠，去了才明白那邊的跟蹤審計方與施工方拿著施工圖的工程量來質疑招標圖的工程量。唉受不了，不過教訓就是招標的工程量要認真計算不可大意呀。
同樣的情況不光是在裝飾項目上，在園林景觀項目上，招標清單質量編制的問題更為突出。園林景觀本身變化性特別大，很多甲方喜歡用單方造價控制，并不太在意圖紙應當怎么畫，要么要求設計院限額設計，要么要求施工方按照單方造價盡量上植物，前提我說的是國有資金項目……
有這樣的客觀背景，在使用招標清單就非常痛苦。工程量是暫定量，材料價也是暫估價，支付起來非常煩惱。
比如，綠化標準檔次提高，但上會后判斷是合理提高，畢竟合同上的造價指標過低?？墒菂s被其他人員理解為甲方胡亂搞，胡亂增加投資等各種背書的麻煩，施工方面臨這樣的問題也很被動，畢竟對于老板來講，我有這么多的成本投入，那我就該收回成本吧，于是就開始制造麻煩。
再說一個審計的造價教訓，很多審計在責任分擔的時候總認為自己只是定量的，定性的事情跟自己無關。的確，很多定性的問題，甲方不喜歡讓造價咨詢公司的人員參與進來。但根據不少審計局的思維來看，跟蹤審計出具的任何報告都是國家審計要審計的重點對象。這樣的情況就不再是過去單純的結算審計這樣事后審計的思路，不用去資料的真實性、完整性、可靠性負責。
從最新的《資產評估法》里可以解讀出估價師需要對資料進行調研，對資料的真實性完整性可靠性負責到底，對交易雙方任何一方的損害進行賠償。
這樣的情況也慢慢從估價行業轉到造價行業，所以調研能力是將來審計方評估與控制造價必不可少的手段，你得去充分收集且評估資料的可靠等級，過去的造價公司就喜歡搞“你們去開會出個會議紀要，我就給你出報告吧”。對此，要多三思。還有，對于市場價格方面的審核，要慎重，慎重。市場價比信息價更敏感。
甲方吃到的造價教訓多半是設計及優化質量問題，還有采購的承包商行不行的問題。當然也有管理上的情況，比如過去某某工程是政績項目，在消防驗收的問題上，認為小區道路已足夠沉重消防車，根據過去經驗，類似的項目規劃布局能夠通過，早早與消防大隊協調后也得到沒問題的答復，但人算不如天算，在準備過消防驗收的時候遇到了消防系統領導換屆的問題，另外消防安全的標準也越來越高，盡管咨詢方、施工方提出要按照圖紙做消防撲救面，但甲方認為沒必要，省下的錢也是自己政績，結果驗收結果可想而知，返工很嚴重，又是移植喬木、灌木、挖掉草皮，重新做。但這么做了又遇到市政園林局對于綠化率的指標要求難題，為此白白增加了幾百萬的投資。
施工方的造價教訓多是分包分供的內控問題。合同談判上不要讓分包承擔太多的責任義務，要考慮到平衡，風險共同分擔，假如承包商資金鏈斷裂，那分包商、分供商會加倍討還他們的利益，這樣的糾紛非常頭痛，吃官司且敗訴的概率極大。
為何工程價款糾紛的處理難度問題在法院當中僅次于企業破產清算？這里面有方方面面的問題，比如維穩問題、比如農民工清算問題，優先受償問題，工程司法拍賣問題，質量缺陷問題………不一而足。
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